W
firmie CEMEX kierownicy z obszarów produkcji, którzy wyróżniają się postawami,
pomysłami, efektami i dobrym przykładem w ochronie środowiska, mogą liczyć na
nagrody – m.in. finansowe. Nie macie takiego konkursu w swojej firmie? Może
warto spróbować! Opis tej dobrej praktyki prezentujemy poniżej.
Fot.: CEMEX
Ekolider
to cykliczny konkurs firmy CEMEX, realizowany pod patronatem naczelnego
kierownictwa tej firmy. Celem konkursu jest wyłonienie i nagrodzenie kierowników
różnych szczebli w określonych obszarach produkcji, którzy:
- wyróżniają się ponadprzeciętnymi wynikami i zaangażowaniem w zakresie ochrony środowiska,
- prezentują zachowania i postawy prośrodowiskowe
- oraz promują taki model wśród pracowników.
Na
potrzeby konkursu zostały opracowane kryteria oceny wg przygotowanej formatki.
Formatka podzielona jest na "Inicjatywy kandydata",
osiągnięcia pracownika w zakresie OŚ z ostatniego roku oraz
"Wzór" w którym zamieszczone jest przykładowe zgłoszenie,
wraz z wykazem przykładowych podejmowanych działań.
Komisję
konkursową do przyznania nagrody spośród
wytypowanych kandydatów tworzą Prezes
Zarządu – Przewodniczący komisji i
Członkowie Zarządu Firmy oraz Dyrektor Ochrony Środowiska – członkowie komisji.
Kandydaci do nagrody nominowani są w poszczególnych zakładach
przez:
- reprezentantów wyższego szczebla kierowniczego,
- osoby zajmujące się sprawami ochrony środowiska w zakładzie.
W
konkursie ważna jest zasada, że nagradzamy pracowników za pomysły/projekty,
które:
- nie wynikają w bezpośredni sposób z ich zakresu obowiązków oraz
- wyraźnie wykraczają poza minimalne standardy ochrony środowiska w firmie.
Konkurs
posiada regulamin, którego fragment przytaczamy poniżej:
Zasady konkursu
Konkurs ma na celu wyłonienie Eko-liderów, czyli pracowników kadry kierowniczej wyróżniających się ponadprzeciętnymi wynikami i zaangażowaniem w zakresie ochrony środowiska. EKO-Liderzy prezentują zachowania i postawy prośrodowiskowe, a także promują taki model wśród pracowników, wykraczając swoim działaniem daleko poza minimalne wymagania prawne i korporacyjne.
Konkurs ma na celu wyłonienie Eko-liderów, czyli pracowników kadry kierowniczej wyróżniających się ponadprzeciętnymi wynikami i zaangażowaniem w zakresie ochrony środowiska. EKO-Liderzy prezentują zachowania i postawy prośrodowiskowe, a także promują taki model wśród pracowników, wykraczając swoim działaniem daleko poza minimalne wymagania prawne i korporacyjne.
- W procesie oceny będą brane pod uwagę w szczególności następujące kryteria:
- inicjowanie i wdrażanie projektów z zakresu ochrony środowiska/bioróżnorodności,
- wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań służących ograniczeniu negatywnego oddziaływania na środowisko,
- szybkie i odpowiedzialne reagowanie na zaistniałe zdarzenia i skargi środowiskowe,
- zaangażowanie pracowników w akcje o charakterze pro środowiskowym (np. zbiórka elektrośmieci, pikniki, wolontariat),
- podnoszenie świadomości pracowników w obszarze ochrony środowiska.
- Ocenie
będzie podlegać całokształt osiągnięć w obszarze ochrony środowiska
nominowanego pracownika w okresie ostatniego roku.
- Oceny dokona Zespół Oceniający w składzie:
Przewodniczący
Zespołu:
- Prezes
Członkowie
Zespołu:
- Dyrektor Pionu Spraw Pracowniczych
- Dyrektor ds. Ochrony Środowiska
- Dyrektor Działu Prawnego
- Dyrektor Pionu 1, 2, 3.
- Nagrody
rzeczowe (karty voucherowe) w wysokości …………… PLN brutto każda będą
przyznawane w 3 kategoriach
X1 – (produkcja x)
X2 – (produkcja y)
X3 – (produkcja z)
- Dodatkowo
Zespół Oceniający ma prawo przyznać wyróżnienia w konkursie.
- Nominacje do Konkursu we wszystkich kategoriach – wraz ze szczegółowym opisem osiągnięć kandydatów – przedkładają Zespołowi Oceniającemu wraz z uzasadnieniem w terminie do …………………………r. pracownicy Zespołu Ochrony Środowiska. Zespół Oceniający podejmuje decyzję w trakcie wspólnego spotkania i ogłasza w terminie do ………………….
W 2014 r. nagrodę
Ekolidera uzyskał spośród wszystkich kierowników zakładów cementowych w CEMEX
Polska – Kierownik Produkcji i Przemiału
Cementu w Zakładzie Cementowni Rudniki.
Został nagrodzony za wyróżniające go od innych praktyki:
- Skuteczne zarządzanie i odpowiednia gospodarka pylastymi surowcami na otwartej hali klinkieru przed budową silosu oraz w trakcie budowy aby do minimum ograniczyć uciążliwość wynikającą z emisji na tereny zabudowy mieszkaniowej ul. Grzybowskiej.
- Monitorowanie uciążliwości hałasowych i skuteczna ich eliminacja poprzez przeprowadzenie z sukcesem inwestycji na urządzeniach.
- Poprawa szczelności wszystkich bram i hal wydziału (naprawienie bram i drzwi) celem obniżenia uciążliwego oddziaływania hałasem wydziału produkcji cementu na bliską zabudowę mieszkaniową.
- Poprawa funkcjonalności pracy taśmy żużla suchego celem eliminacji niezorganizowanej emisji pyłowej.
- Wyróżniająca się dbałość o otoczenie i teren wydziału młynowni cementu. Tereny zielone dobrze utrzymane i zalesione tujami.
- Natychmiastowa wyróżniająca się reakcja całego personelu i kierownika na zgłoszone uwagi zdarzenia i skargi środowiskowe.
- Czynny wyróżniający się osobisty udział i podległego personelu we wszystkich akcjach związanych z ankietami i akcjami środowiskowymi, np. zbiórka elektrośmieci.
- Czynny udział całego personelu w organizowanych szkoleniach dot. środowiska, na sterowni młynowni są eksponowane informacje dot. środowiska
- Czynny osobisty udział w akcjach organizowanych w Lipówce po otwarciu ścieżki edukacyjnej oraz skuteczne promowanie i zachęcanie do udziału w tych akcjach swojego personelu (marszobieg i inne).
Opracowała:
Anetta Chmielarz
Pełnomocnik
Zarządu ds. Czystszej Produkcji
w CEMEX
Polska sp. z o.o. – Zakład Cementownia Rudniki
0 komentarze :
Prześlij komentarz